你的位置:首页 > 女性情感

[女性情感]关于几点公司文化心得体会(笔记)

导语

一、人才培养:形成一个闭环很重要。特别是在创业公司,人才流动成为一个常态,加班加点,有时候需求不稳定导致项目延期,这时候每一个人其...

一、人才培养

形成一个闭环很重要。特别是在创业公司,人才流动成为一个常态,加班加点,有时候需求不稳定导致项目延期,这时候每一个人其实都已经很努力的去做了,但是还是会出现不可避免的问题。主要的还是每个人的水平还停留在一个忙的状态,忙的都忘记学习新知识。导致同样的水平,需要做更大工作量的事情,大概率的导致项目的不稳定。
几个发展:
1、技能自我培训:挑选几个关键点进行自我培训,并且采用“项目激励法”。若在工作中有使用新知识或创新并且有提升效率的,导入绩效考核。
2、集体培训/沟通:关键点:沟通,效率,运营情况。拒绝无效率培训。自愿参与!

3、既然是人才培养,那么就要努力让每一个人才都培养成比自己还要厉害的人。也只有这样,你才能花更短的时间更快的进步,才能更专注的成长。


二、体育文化


部门聚餐团建等活动,可以挪动到团队体育活动上面,例如:爬山、徒步、等等。可以倡导一个主题,比如:徒步/跑步/太极/球类。并且部门内部激励。

三、关于沟通
沟通不到位,其实很多情况是对方不了解项目的整体需求。我们前期的需求有个确认会议,但是中期没有,若有问题都是零零散散的跟产品经理去确认。因此需要做一个全面的规范:产品初期需求确认,开发中期问题确认并且需要产品经理确认。

四、关于开会
会议可以浪费时间也可以节约时间。
1、会议前发资料给大家。会议前通过邮件放资料相信很多人不一定会看,但是发一个简约描述到群里面,基本都会看。

2、控制时间,预计时间内必须完成。这是之前一直强调却一直很难做到的一个点。而且对于很多人的时间管理特别重要。

五、关于主人翁意识:

很多时候,工作只是为了养家,而已!

那么,我们需要怎么做才能提高自己或别人在公司的主人翁意识,在看到窗户旁边的绿萝快干死的时候,认识到需要主动给它加水。在项目进展不顺利的时候,主动提出问题并反馈到上级,等等

1、每个人都希望得到重视,所以就需要适当放权,让团队汇总每个人的力量发挥到极致

2、收益:收益与付出一定是正比的,否则留不住人。一定要一个合适的考核制度来公平考核每一个人,OKR、KPI等等

3、关心每一个人,可以不认识,但或许一个点头微笑就可以让底层员工努力工作一天

以上就是我以前的经验笔记,希望对你有用。